​哈佛商业评论:企业成功的秘诀不在于快,而在于专注

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:5分彩网投平台-5分快3投注平台_5分快3娱乐平台

“19100年,哈佛商学院教授西奥多·莱维特在《哈佛商业评论》上发表了一篇标志性论文,文中敦促高管们自问“朋友 正在从事哪些地方业务?”以适应市场环境的变化。他以铁路公司和好莱坞影视公司为例,哪些地方地方企业可能错误地定义了自身业务而未能做出调整适应。

而如今,铁路公司似乎并越来越 做得很糟糕。联合太平洋这家首屈一指的铁路公司市值超过了100亿美元,比福特或通用汽车公司大约高100%。顶级影视公司迪士尼市值100亿美元,看起来也还不错。

其实嗅觉灵敏、热衷于新趋势的创业型公司方兴未艾,但实际上,迎合市场活动的企业罕有成功。相反,成功的企业以引领未来取胜,只靠敏锐是无法做到的,或者要经年累月的充分准备方可实现。实际上,一旦你发现需用去适应的刚刚 ,通常为时已晚。

微软

以微软为例,它显然越来越 迎合移动计算。事实上,当苹果4 5机推出时,公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmeerr)对它何必 看好,并说“苹果4 5机可能会占有大的市场份额,根本可能。”而或多或少力图迎合苹果4 5机公司的创新尝试,比如Zune MP3播放器也越来越 得到青睐。

让他认为,微软越来越 完整篇 误读市场,恐怕快要破产了,或者实际上却正相反。过去十年来,微软的年营收增长令人印象深刻,年增长率约为10%,利润率接近100%。哪些地方地方数字颇有冲击力。

了解一下微软的云业务,你就会明白原应了。微软近期报告称,其年增长率超过100%。然而,这就有可能采取了哪些地方新举措,或者微软十多年前开始英文英文打造的服务器和工具业务的直接结果。

微软就有一家敏捷的公司。它就有靠出色的市场预测或华而不实的品牌来打动人。它所做的是重金投入1991年就设立的研究部门。可能你提前几十年就在打造你的业务能力,你就真的何必 走越来越 快。

谷歌

以敏捷著称的企业是谷歌。或者,当脸书成为它有力的竞争对手时,搜索巨人敏捷地投身于或多或少领域也就不够为奇了。谷歌先后发布了一系列产品:Google Wave,Google Buzz和Google+,却越来越 有另一个 取得显著的成功,可能顾客不想可能你动作快就买你的账。

尽管越来越 ,谷歌仍然在蓬勃发展,最近超越苹果4 5机,成为全球最有价值的企业。若要一探究竟,则要了解一下它所建立的创新生态系统。它对研发投入巨资,使有前景的项目在其谷歌X部门孵化。谷歌在研究界也很活跃,定期在科学期刊以及公司的博客上公开发表文章。它请学者利用公休前往公司,让朋友 访问谷歌首屈一指的数据集,从前 一同也提升了公司对尖端技术的认知与理解。

其中或多或少新知识都可以 用来创造全新的产品,比如自动驾驶汽车。而大主次将重新投入到核心业务。这可能很无聊,但却是相当有益的。

IBM

可能越来越 哪家公司经历的技术周期能超过IBM。它是打卡机的领跑者,刚刚 是大型主机的主导者,也是PC时代的领军企业。以后它围绕咨询服务打造了一项非凡的业务,帮助企业设计、建立和维护先进的系统。

如今,安装了哪些地方地方系统的企业都转向了云技术,IBM的业务在倒退,收入连续17个季度下滑。朋友 会说,IBM急需变得更为敏锐,并及时调整适应市场形势。然而,IBM似乎是反其道而行,加倍下注于数十年前所做的业务。

公司开展认知计算计划,也被称为沃森,CEO吉尼·罗睿兰(Ginni Rometty)将其视为公司未来的核心。IBM几十年来有另一个 劲致力于基础技术。量子计算和神经型态芯片等或多或少长期的研究工作,目的就有在硅芯片达到极限的相当长时间内不想 为公司注入动力。

哪些地方地方新业务在2020年左右刚刚 不想产生重大影响,而一旦产生影响,大多数公司都会努力做出适应。或者IBM何必 越来越 。

敏捷性被高估了

敏捷性是有另一个 非常积极的概念。第有另一个 数字音乐播放器,第一部智能手机,抑或第一款平板电脑,就就有苹果4 5机公司推出的,然而苹果4 5机却主导着每个品类。亚马逊就有的是第一家在网上销售图书的公司。哪些地方地方企业取得成功并就有可能它们比别人快,或者可能它们开发的产品明显优于其竞争对手。

真正的大企业不想争先恐后地去适应未来,可能它们会创造未来。了解一下任何一家杰出的企业,就会明白,固然杰出就有可能应变能力,或者专注于在市场中创造、提供和捕获新的价值。不想 持久的技术公司是哪些地方地方花费数年乃至数十年创造新一代产品的公司。

朋友 如何不想 转变视角,西奥多·莱维特指出:“朋友 就有想买1/4英寸的钻头,或者要钻1/4英寸的孔”。显然,定义一家企业的就有某个特定的业务类别,或者它为用户补救疑问的能力。只图快速发展补救不了真正棘手的疑问。大企业会刚刚 打牢基础。

而这才是关键。对专注于补救疑问的企业来说,不想在数年甚至数十年里投资的业务,有可能会让太多太多或多或少的事情出错。

格雷格·赛特尔/文

格雷格·赛特尔是一位著名演讲家和咨询顾问。

翻译/译言网网友JoeIvan编校/周强

《哈佛商业评论·企业观察》

编辑|周强qiangzhou hbrchina.org

公众号ID:hbrchinese

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!